项目名称：LAKM 知识管理系统

 

项目说明：

知识己然成为企业最重要的资产，现代的企业经营者已深深的体会到企业唯有努力增加技术与管理等方面知识，甚至于利用各项方式，存留宝贵的经验，而这一切，必须善用「知识管理」，才能够拥有永续的竞争力。

信息网络与知识经济的时代，智能资产才是企业最宝贵的资产，而这些宝贵的知识性资产并不是存放在企业的保险库中，而是分散在研发人员、行销人员、工程师、生产线员工、财务会计人员、人力资源专家及各级经理人的脑海中。知识工作者是推动知识经济时代的原动力，知识工作者所创造的无形资产才是企业最宝贵的资产。如何体认知识工作者的关键角色，如何培养、激励和善用知识工作者的创造力，将是企业的最大课题。

以往只有最高管理阶层能取得决策所需的信息和知识，但在信息网络的时代，信息和知识已不再是最高管理阶层的专利，散布在企业各部门和各阶层的员工，也能经由网络取得各项重要的信息和知识。在这种情况下，管理阶层不仅必须和企业内部的员工分享信息和知识，更必须鼓励员工自我发展，使每一个员工都能成为跟得上时代的知识工作者，能为企业创造智能资产，创造价值。在未来，企业管理阶层最大的挑战是要让全体员工都成为能够取得、创造或运用知识的知识工作者，让企业成为以知识为基础的企业。

 

知识管理信息系统导入的重要目的

l 知识分享

企业藉由自身的了解，找出了宝贵的知识及经验，组织及人员之间的分享是导入知识管理的第一个目的，透过各部门之间分享信息，同时执行业务的传递。在团体工作人员之间，提供创意及知识的分享，以快速有效的达成团体工作。

 

l  知识的创造

知识管理的就是要达到信息的提升并能够的充份在企业团体、单位、每个人流通，让需求者随时随地获得正确的知识，以利于工作上的推行。而信息科技是实践知识管理的途径，信息科技可让分散在不同地点的人透过共同合作，共享资源，以提高整体的效率。一个成功的知识管理必需要有企业主绝对支持，并说明出知识管理对企业会产生明显的效益，知识共享对企业的重要性，以及企业内部每一位员工的支持配合，并以直接鼓励及奖赏员工以创新为目标，乐于分享个人的知识。

企业可以藉由知识管理来降低营运成本，但其真正的价值，在于创造更为前瞻性架构及智慧。使得服务及研发产品内容更能符合客户所需，缩短产品开发时间Time to Market，员工的自我技能提升，缩短决策、做正确预测以符合市场需求，使企业能够获得最大的利益。

 

透过分享知识才会有创新的机会，任何一个企业员工都可因为有所贡献而让创新有所获益，公司环境变更为创新气氛，鼓励知识分享与创新，是企业追求永续成长的过程。

 

因此，企业应如何导入及运用「知识管理」，以促使企业内所有人员均能激发潜能，整合内部员工的知识，以提高经营绩效，并说明「知识管理」是企业在竞争策略中求生存的必要条件，也是企业创造高价值智能资产与提升竞争力的唯一途径。网络应用和组织内工作的结合，将是未来必然的趋势。透过网页建构和数据库系统结合应用的技术，加上网络浏览器使用的普及和频繁，企业将可以透过网站的架设、网页和数据库系统的结合，建立Web Based环境来有效发挥因特网强大的功能与优点，达成有效率和便捷的工作模式。

开发期间：2004/01 —— 2004/02

 

开发人月：6人/月

 

项目环境说明：

a．   IE 5.5以上

b．  资料库DBMaker 4.0以上。

c．   IIS 4.0以上。

d．  Microsoft® .NET Framework 1.1 版

e．   运行环境为win2000以上简体环境

f．    NTFS磁盘格式